一级建造师★《项目管理》浓缩精华小抄笔记

1Z201000 建设工程项目管理概论●项目管理的核心任务是项目的目标控制●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。●项目

1Z201000 建设工程项目管理概论 ● 项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●：，、，、。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得实现 ●：①②③④⑤。项目管理分为如下业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理，。其中业主方的项目管理是管理核心 ●、，资方开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的，，，。项目管理材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理建设项目总承包有多种形式但都属于建设项目总承包项目管理 ●，，。业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括投资目标进度目标和质量目标满足相 ●，、、。项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等质量目标包括，应技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。 ●，。，，，建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用项目决策阶段不是项目管理的任务。。前准备阶段保修期 ●，：，，，。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程即设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修阶期 ●：①②③④⑤⑥⑦。业主方项目管理的任务安全管理投资控制进度控制质量控制公司管理信息管理组织和协调其中安全管理是项目投资控制进度控制质量控制合同管理。，，。管理中最重要的任务而和等则主要涉及物质的利益设计方项目管理 ●。，，主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益其项目管理的目标包括设计的成本目标设计的进度目标设计的质量。目标以及项目的投资目标，，设计前的准备分阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期 ● ，。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行但也涉及 ● ：①②③④⑤ 设计方项目管理的任务与设计有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制 ⑥⑦。设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织和协调施工方项目管理 ● 。，主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其项目管理的目标包括施工的成本目标施工的进度目标和施工的质量。目标，，设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期 ● ，。施工方项目管理主要在施工阶段进行但也涉及 ● ：①②③④⑤⑥⑦ 施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调供货方项目管理 ● 。，主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益其项目管理的目标包括供货方的成本目标供货方的进度目标和供货方。的质量目标，，，主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期 ● 。供货方项目管理工作 ● ：①②③④⑤⑥ 供货方项目管理的任务供货方的安全管理供货方成本控制供货方进度控制供货方质量控制供货合同管理供货信息管理 ⑦。与供货有关的组织和协调 ● ：①②③ 我国推行建设工程监理制的目的确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益 ● ：①②③④ 建设工程监理的依据国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同 ● ：①②③④ 建设部规定下列工程必须实行监理国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组，⑤ 织货款授助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程 ● 。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 ● 。。建设监理是一种高智能的有偿技术服务在国际上把类服务归类为工程咨询服务 ● ：①②③④⑤ 工程建设监理的主要任务控制工程建设的投资控制建设工期控制工程质量进行工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系 ⑥。工程建设信息管理 ● 。。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科职能组织结构 ● ：，。，常用的组织结构模式包括职能组织结构和线性组织结构矩阵组织结构在中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构矩阵组织结构，。在中每个工作部门只有一个指令源在中每个工作部门有两个指令源 ● 。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系作流程组织 ● ，。，，工则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种在一个建设工程项目实施过程中其管理工作的流程动态关系