精编生产计划部年终总结

生产计划部年终总结　　分析生产计划对于企业发展的意义和作用，并针对当前中小型企业生产计划管理的现状提出柔化竞争的战略策略，今天范文网小编给大家带来了生产计划部年终总结，希望对大家有所帮助。生产计划部年

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 生产计划部年终总结 分析生产计划对于企业发展的意义和作用，并针对当前中小型企业生产计划管 理的现状提出柔化竞争的战略策略，今天范文网小编给大家带来了生产计划部年终 总结，希望对大家有所帮助。 生产计划部年终总结篇一 兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产 部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工 作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好， 相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产计划方面： 20XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务 目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入 一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为 政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还 存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面： 可以看出，20XX年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门 按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在 提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理： 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念， 后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序 的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每 一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很 大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动 1