财务经理月工作计划

财务经理月工作方案 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和

财务经理月工作方案 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重 点。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职 责。 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流 程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职 责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 1)在了解公司和部门根本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的 日常工作，监视日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决 的问题。 5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作 能力。 6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源 和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等 情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。