精选规划技术部关键业绩考核表

规划技术部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分可行性研究质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况101-120报告科学性、可行性高；一次通过评审，得到高度评价专家评审意

规划技术部业绩考核表 数据来源得分权重加权分 考核依据 考核指标 指标界定 评价标准 可行性研究报告通过专 报告科学性、可行性高； 25 专家评审％ 专家评审 101-120 家评审小组评审的情况 一次通过评审，得到高度评价 小组 意见 报告科学、可行； 81-100 一次通过评审，但有少量调整 可行性研 报告案科学、可行； 究质量 61-80 修改量较大，未能一次通过评审，第二次通 过评审 报告科学、可行性不强；未能结合公司实际； 0-60 修改量很大，第二次仍未通过评审 规划方案科学、可行，通 25% 专家评审 专家评审 101-120 一次通过评审，得到高度评价 过专家评审小组评审的情 小组 意见 况 81-100 一次通过评审，但须少量调整 规划方案 未能一次通过评审，修改量较大；第二次通 的质量 61-80 过评审 0-60 第二次仍未通过评审，修改量很大 规划方案按计划进行、不 20% 专家评审 专家评审 101-120 提前完成规划方案 得影响后期主体建设。 小组 意见 81-100 在规定时间完成规划方案 规划方案 的进度 61-80 未能在规定时间内完成规划方案 0-60 拖期一周以上 营销方案是否科学、合理、 方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际； 20% 专家评审 专家评审 101-120 可行；是否紧密结合公司情 提前提交，一次通过评审，得到高度评价 小组 意见 况；能否有效指导销售工作。 方案科学、可行；符合结合公司实际； 81-100 方案提交的及时性和通过 及时提交，一次通过评审，但有少量调整 项目销售 专家评审小组评审的情况 方案科学、可行；基本符合公司实际； 方案的质 方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能 量和提交 61-80 一次通过评审，第二次通 及时性 过评审 方案科学、可行性不强；未能结合公司实际； 0-60 方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二 次仍未通过评审