集团公司的管控模式 操作控制型管控模式的基本特征和条件

集团公司的管控模式 操作控制型管控模式的基本特征和条件操作控制型管控模式的基本特征1.倾向于集权。集团母公司追求整个集团的经营行为的统一和整体协调成长，要求下属企业完全服从集团母公司统一管理，并且保持

集团公司的管控模式操作控制型管控模式的基本特征和条件 操作控制型管控模式的基本特征1.倾向于集权。集团母公司追求整个集团的经营 行为的统一和整体协调成长，要求下属企业完全服从集团母公司统一管理，并且保 持步调一致。 2.母子公司联系纽带除了资本、战略、管理等外，还有技术、渠道、品牌资源等。 3.直接目标。追求母子公司产品和市场的发展，集团经营资源的共享，经营业绩最 优化等。 4.战略管理的全过程性。集团母公司负责母子公司战略管理的全过程，从战略规划 制定到实施几乎什么都管。 5.职能管理的全面性。母公司不但负责子公司的战略管理，而且还负责子公司的营 销、生产、技术、人力资源、新业务开发、财务、审计、风险控制等业务活动和管 理活动。 6.管理职能的深入性。为了保证战略实施和目标的完成，集团母公司对各子公司的 各种职能管理非常深入，甚至介入子公司的日常经营运作活动。 操作控制型管控模式的基本条件1.股权高比例性。 为了保证集团母公司的决策在下属企业能够得到贯彻执行，集团母公司需要对下属 企业的董事会和经营班子进行强有力的控制，因此集团母公司从法律意义上需要能 够绝对控股子公司，甚至全资控股子公司。 2.子公司业务高度相关性并且整个集团业务范围较窄。 集团母公司要管理好子公司的业务活动，需要其真正懂子公司的业务，而如果子公 司的业务类别差别很大，且业务范围比较广泛，那么集团母公司的管理能力客观上 存在管理宽度问题，很难真正精通所有的业务，从而导致外行管理内行的不良局 面。 3.集团母公司管理机构和人员的庞大性。 为了保证集团母公司能够正确决策并能应付解决各种问题，需要人员保证，因此会 导致集团母公司的人员和部门很多，规模会很庞大。如ge公司在1984年以前采 用的就是这种管控模式，导致集团母公司职能人员多达2000多人，直到杰克·韦 尔奇任ceo后才转变为战略管理模式，大大减少了集团母公司职能人员。 4.集团母公司的业务管理高水平性。 即使子公司的业务类别差别不大，但各个子公司都有自己个性化特点，因此集团母 公司想要管理好各子公司，需要有高水平业务的管理人员和管理能力等。 操作控制型管控模式的基本特征相关文章： 1.财务控制型模式的特点和优点 2.怎么管理好一个公司