细致的年度工作计划

细致的年度工作计划　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生

细致的年度工作计划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门 的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、 维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织 下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保 证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提 高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需 要。 2组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也 会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要， 暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。（具体架 构根据公司情况确定） 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商 质量管理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系 统化，标准化。 3人员规划 计划人数为5人