(完整word版)设备管理及工作职责(操作工、维修工的职责分工)

设施管理及工作职责（操作工、维修工的职责分工）设施管理是以设施为研究对象， 追求设施综合效率和设施寿命周期费用的经济性、 应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济，组织举措，对设施的物质运动和价值运

设施管理及工作职责（操作工、维修工的职责分工） 设施管理是以设施为研究对象，追求设施综合效率和设施寿命周期费用的经济性、应用一系列 理论、方法，通过一系列技术、经济，组织举措，对设施的物质运动和价值运动进行 全过程（从规划、设计、制造、造型、购买、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更 新）的科学管理。 公司的设施管理应当依赖技术进步，促使生产发展和预防为主的目标；坚持设计、制 造与使用相结合。修理、改造与更新相结合。专业管理与群众管理相结合。技术管理与经济管理 相结合的原则。 完好设施的要求一般说来有以下三条： 1 ．设施性能优秀，机械设施能稳定的知足生产工艺要求，动力设施的功能达到原设计或规 定标准，运转无超温、超压等现象。 2 ．设施运转正常，零部件齐备，安全预防装置优秀，磨损、腐化程度不超过规定的标准， 控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。 3 ．原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清 洁、齐整。 ，“四会”，三好：即管好，用好，修好。 操作工人应掌握的“三好” 1 ．管好设施：操作者应负责保存好自己使用的设施，未经批准，不准其他人操作使用。 2 ．用好设施：严格遵守设施操作规程，正确使用，合理润滑，做好交接班记录和认真填写 规定的记录。 3 ．修好设施：严格执行修理规程，弄懂设施性能及操作原理，实时清除故障；配合维修工 检修设施并参加试车查收工作。 四会：即会使用、会保养、会检查、会清除故障。 操作技术熟练正确。 1 ．会使用：熟悉设施的性能、构造、工作原理，学习和掌握操作规程， 2 ．会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设施及周围环境的 清洁。 3 ．会检查：熟悉设施构造、性能，认识工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设施各 部位技术状况进行检查和判断；能鉴识出设施的异样现象及发生部位，找出原因；能按 设施完好的要求标准判断设施的技术状态。 4 ．会清除故障：设施出现故障，能实时采取举措防备故障扩大；能达成一般的调整和简单 故障的清除。 、“三级过滤”： 设施润滑工作的“五定” 五定： 1 ．定点：按平时的润滑部位注油和润滑点，不得遗漏。 2 ．定人：设施的平时加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由维修工负责。 3 ．定质：确定润滑部位所需油脂的品种，牌号及质量要求。 4 ．准时：对设施的加油部位，按照规定的的间隔时间，进行加油、冲洗、或改换新油。 5 ．定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。 三级过滤： 1 ．领油大桶到固定贮油箱。