工程管理部对标学习先进经验做法方案

工程管理部对标学习先进经验做法方案根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署

工程管理部对标学习先进经验做法方案 根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源 集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司 二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署，紧密联系部门 工作实际，对标学习先进经验做法，制定如下实施方案。 一、指导思想 以能源集团度危求进推进会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司对 标学习先进经验做法要求，找差距、抓整改、促提升，围绕基本建设 “四大控制”主线，以提高投资效益和建设资金利用率为中心，重点 突出投资管控，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患 整治，推动基本建设工作再上新台阶，切实抓好二季度各项工作，为 推动集团公司脱贫解困、转型发展做出新的更大贡献。