影像中心绩效工资分配方案的设计与运作论文

影像中心绩效工资分配方案的设计与运作论文 　　我院是一所集医疗、护理、教学、科研、防保于一体的三级优秀综合性医院，仅我市就有三家三级优秀综合性医院，医疗市场竞争非常剧烈，省级重点专科评审每三年一次，为

影像中心绩效工资分配方案的设计与运作论文 我院是一所集医疗、护理、教学、科研、防保于一体的三级优 秀综合性医院，仅我市就有三家三级优秀综合性医院，医疗市场竞 争非常剧烈，省级重点专科评审每三年一次，为了在下一轮省重点 专科评审中取得优异成绩，我科于xx年1月正式实施(xx年第四季 度开始酝酿、xx年1月试运行)将绩效工资与工作量、医德医风、 规章制度、职称、职务、科内考评、夜班补助、科研、教学、论 文、双新等十余项挂钩，以充分调动全科人员(四个部门：普放、CT 室、MRI室、介入导管室，共40人左右)的积极 性。 科室管理包括人、财、物的管理，绩效工资分配是科室财务管 理的重要部门，为了充分调动全科人员(四个部门：普放、CT室、 MRI室、介入导管室，共40人左右)的积极性，我科于xx年1月正 式实施(xx年第四季度开始酝酿、xx年1月试运行)将绩效工资与工 作量、医德医风、规章制度、职称、职务、科内考评、夜班补助、 科研、教学、论文、双新等十余项挂钩(表1)。 住院总医师将各部 门工作量内容汇总在一张表格中，每人每月一张表格，每日如实填 写各自的工作量，月底各部门负责人审核后交住院总医师汇总，住 院总医师确认工作量无误后交护士长核算、科主任审核。每人每月 拿出1.0的系数参与工作量考核。 1.1 工作量方面分数与系数确实定 设定职工个人工作量统计表 及每项工作记分标准(见表1)，考虑到时间、劳动强度、技术难 度、风险程度等因素，劳动强度在时间的根底上加20%分值，技术 难度又在劳动强度的根底上加20%分值、风险程度又在技术难度的 根底上加20%分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系 数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的