成本管理总部职责及岗位职责

成本管理总部职责工作目标：建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项目的目标控制成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工作模式，

成本管理总部职责 工作目标：建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项 目的目标控制成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成 本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工 作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理， 规避可能产生的风险。 （一）基本职责： ． 1项目可行性研究：参与项目可行性研究，对投资开发部门、 营销部门市场调研报告和项目定位报告、初步规划设计进行项目估算， 并就有关成本分析与投资开发部门沟通、评估。 ． 2目标成本管理：负责配合投资开发部门完成项目前期投资成 本估算工作。负责项目方案设计的设计概算、施工工程预算、施工阶 段的工程结算、竣工决算。完成目标成本的建立、监控与调整。负责 编制《目标成本控制指导书》。负责已完成项目的效益评价分析，积 累经验数据建立集团公司的成本标准体系。 ． 3成本动态管理：负责工程进度付款审核。负责组织对重大设 计变更的经济评审。负责按照权限进行工程签证审核。负责由于设计 变更、施工方案变更所造成的合同价款变更的谈判和调整。负责重大 设计变更或工程经济签证的成本审核。 ． 4成本分析及效益评估：负责组织项目过程及后成本分析评估， 项目总投资对比、项目概预算超支分析，形成工程造价评估报告。负