项目组织结构分工

项目组织构造及分工项目组织构造及分工6.1项目组织构造为了保证项目顺利实行，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限企业（简称华图企业）成立结合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各

项目组织构造及分工 6 项目组织构造及分工 6.1 项目组织构造 为了保证项目顺利实行，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限 企业（简称华图企业）成立结合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内 各部门的配合工作。华图企业将成立特意的项目组，特意负责本项目的组织实行和管 理，保证各部门和个人职责明确，有效展开工作。详细机构设置以下： 6-1 图项目组织构造图 6.2 项目管理人员分工职责 项目经理 1. 贯彻执行国家目标政策、有关法例和企业各项规章制度，明确施工项目的总目 标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理 人员严格要求，严格管理，言传身教起典范作用；对项目总目标（包含进度、 质量、成本）起决定性作用。