物流管理暂行条例1

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物流管理暂行条例 ------- 物流库存商品、配送以及单证管理规定 一、暂行条例制定的背景 企业的管理机制是为了激发员工的激情，诱导员工的行为，使其产生一种内在的动力， 朝着管理者所期望的目标发展的一种带有强制性的约束操作方法。 随着公司的不断发展壮大，伴随着是公司管理的细节化、全面化、严谨化的进一步完善。 物流部长期积累下来的不良作业成为我司目前必须解决的大问题，这不仅给公司直接财产造 成损失，同时也影响到下级销售渠道的销售，甚至影响采购部、批发部、财务部以及公司其 他管理者对相关数据的采集、分析、筹资和其他重大决策的制定。 二、管理暂行条例制定的目的 明确划分各物流岗位的职责，规范每个环节的流程和各操作员的行为，责任落实到具体 的岗位。做到无限扩张正激励的正面作用，更要将让负激励产生正效应。加强员工的自我约 束力，提升工作效率，保证库存账、物、卡一致，促进销售顺畅，避免财产损失，维护公司 利益，为改善员工工作环境和加速公司发展创造良好条件。 三、暂行条例的内容 （一）仓库管理篇 1 、严格按单出入库，做到每一件商品的出入库都经过扫码，都经过周密的清查。 A 出货：核对仓位、机型、数量、类型；查看是否多次打印的单据，如属实则应查明 原因；如不按单出库造成的一切损失和费用由物流部全部承担（物流部内部责任划分由物流 经理规定）。 不按单发货的各种情况以及造成的相应后果： 1 （）发错型号：对客户已购买的商品，发贵机给客户造成的直接损失，发贱机给客户导 致客户退换货所产生的配送往来费用。 2 （）多发：公司财产的直接流失。 3 （）不安仓位出货：影响各仓位盘点的准确性，影响销售与备货的工作强度。 4 （）混乱类别：客户购买的新机，仓库配送的是样机或残次，导致客户退换货产生的配 送往来费用；反之，则造成公司财产的直接损失。 B; 来货：核实待进仓商品的数量、机型、包装随机抽检查看来货商品是否存在外观有 logo 瑕疵；是否贴有厂家；配件是否齐全；享有政府补贴的产品是否有下乡卡等，实物少收 时应及时与供货商联系协商，否则造成的亏损由物流部自行承担。 2 、保证手工登记的连续性和严谨性，力争做到每一台商品出库都能从手工帐上查出相应的 单据号、备货人以及出库时间。 3 、严禁对商品进行不正确的装卸摆放，甚至故意破坏行为。一经发现，将视情节处于 20—200 元罚款。 4 、每天清查库存商品的数量，清理库存商品正确安全的摆放，清扫库房的地面卫生，清洁 库存商品的表面污渍。保证库存数量的正确，保持工作环境的整洁。 5 、下班前检查电源以及门窗是否关闭，如因为大意而导致公司财产被盗或者被雨水渗渍坏