精益生产建议范文

精益生产建议范文其实楼上提出的个人认为不太好5S本来就是无止境的改善，如果单单提5S可能会比较显不出水准，而且提出去可能也是石沉大海，公司要求精益改善提案，既然是精益，我们的提案就可以从七大浪费入手，

精益生产建议范文 其实楼上提出的个人认为不太好5S本来就是无止境的改善，如果单 单提5S可能会比较显不出水准，而且提出去可能也是石沉大海，公 司要求精益改善提案，既然是精益，我们的提案就可以从七大浪费 入手，所以首先你得对七大浪费有所了解，如果不知道必须承受正 规的培训，有人会提出了我们文员七大浪费啊，生产和我们也不相 关，你错了，第一：七大浪费不单单是在生产现场有，地方也会 有，如工作流程，管理流程等等，第二：作为不涉及生产的部门， 学习了新的七大浪费的观点，你去生产现场才能发现更多问题，相 反整天呆在现场的生产人员，他们可能会被一些浪费所蒙蔽，认为 是正常的，以上是我们工资自己在推行的时候一点点经验，如果可 以你也可以请咨询公司来帮你们看看要不要开展一个CIP类的工 程，我们就是请上海大知企业业管理咨询公司来辅导的山东安能输 送带橡胶(简称安能公司)是山东银河集团与美国固特异工程橡胶成 立的生产重型工业用输送带的合资公司。公司位于山东省兖州市银 河工业园区，是中国最大的工业用输送带制作商。 公司可提供钢丝绳芯输送带，煤矿井下用整芯输送带，分层输送 带，管型输送带，预埋芯片防撕裂系统等上百种产品，可满足国内 外的煤矿、冶金、码头、电力、建材、化工及食品等行业的输送物 料的需求。 因金融危机的范围在不断扩大和逐步加深，及世界经济增长速度的 进一步放缓，安能公司高层管理者站在高起点，多视觉的前沿下， 通过开源节流、节能减排、深挖企业潜能，强练企业“内功”。导 入了先进的管理模式------精益生产体系，从而到达强化企业体 质。