新市小学管理人员岗位考核办法

新市小学管理人员岗位考核办法第一章 总 则第一条：为进一步加强教育管理，提高工作效能，规范绩效工资发放行为，调动管理人员工作的积极性、主动性和创造性，增强自身的责任感和使命感，根据《教师法》、

新市小学管理人员岗位考核办法 第一章总则 第一条：为进一步加强教育管理，提高工作效能，规范绩效工资发放行为，调动管理人 员工作的积极性、主动性和创造性，增强自身的责任感和使命感，根据《教师法》、《教 育法》、《工会法》及相关规定，结合我镇学校管理实际及《新市小学教职工绩效考核 及奖励性绩效工资分配办法》，特制定本办法。 第二条：考核采取定性评价和定量评价、群众评议和组织评议相结合的方式进行，力求 客观、公正、全面、准确地评价学校管理人员及各校管理人员的岗位职责履行情况。 第三条：考核分学期进行，每学期末举行一次，其考核结果直接与学校教师绩效工资发 放挂钩，并作为年度考核和评优、评先、晋升的重要依据。 第二章考核内容、标准 第四条：学校管理人员岗位考核的内容为：思想表现、工作作风、工作能力、履行职责、 100 工作成绩、出勤情况六个方面，共分。 10: （一）思想表现（分）拥护共产党领导，恪守教师职业道德规范，勤政廉洁，公而忘 私，服从领导，听从安排，维护学校利益，顾全工作大局，关心团结同志，热心为教育 和教师服务，时刻保持良好的精神状态和道德风貌。 10 （二）工作作风（分）：严格遵守国家法律法规和校规校纪，工作积极主动，谦虚好 学，待人友善，公平处事，落实工作任务雷厉风行，敢于承担责任，不推诿工作过失。 10 （三）工作能力（分）：工作思路清晰、方法得当，能在指定的时间内完成组织上交 办的各项工作任务，完成质量符合要求，领导和群众反映良好。 50 （四）履责情况（分）：工作勤勤恳恳、任劳任怨，能按照自己职责范围有步骤地完 成分管或负责的工作任务，领导和群众满意。 10 （五）出勤情况（分）：按照教职工考勤的相关规定执行。 10 （六）工作成绩（分）：分管或负责的工作成绩显著，所联系学校在落实上级工作部 署效果较好。 第五条：各学校管理人员（含校长）岗位考核标准参照学校管理人员岗位考核标准执行。 其考核内容： （一）学校校长岗位考核的内容为：办学思想、工作能力、履行职责、工作成绩四个方 10015105520 面，共分。其中办学思想分、工作能力分、履行职责分、工作成绩分。 （二）学校教导主任、少先大队辅导员、报账员岗位考核的内容为：工作态度、工作能 101060 力、履行职责、工作成绩四个方面。其中工作态度分、工作能力分、履行职责 20 分、工作成绩分。 第三章考核方法 第六条：学校管理人员岗位考核采取定性和定量考核相结合、教职工和领导考核相结合 的方法，增强考核透明度，确保民主、公正、真实。