某监理公司质量手册

×××工程建设监理有限公司质量手册JHJL-QA-4.2-1.0第1页 共3页质量体系4．2．1 总则 我公司建立质量体系，形成了文件并加以保持，作为确保监理产品符合规定要求的一种手段。公司编制

JHJL-QA-4.2-1.0 ××× 工程建设监理有限公司 质量手册 13 第页共页 4．2 质量体系 4 21 ．．总则 我公司建立质量体系，形成了文件并加以保持，作为确保监理产品符合规定要求的 ISO9002 一种手段。公司编制本手册，并使其覆盖质量标准要求。本手册引用了质量 体系程序。 质量体系程序文件由质量手册、程序文件和支持性文件（包括各种实施性文件）组 成。 422 ．．质量体系程序 （1） ISO9002 编制了与质量标准要求和质量方针相一致的程序文件。我公司共 410“” 选用了十八个要素，编制了十九个控制程序（其中。检验和试验包括 两个控制程序）。程序文件目录见附录。 （2） 通过管理评审、内部质量审核确保各部门有效地运行程序。 423 ．．质量策划 我公司针对如何满足质量要求，建立并实施《质策划控制程序》，以规范对特殊 质量活动的策划工作。质量策划应与质量体系的所有其他要求相一致，并形成适用于 操作的《质量计划》，具体质量活动的要求如下： AB 工程管理部在各部门收到监理合同一周内组织质量策划，质量策划分类和 （1） A 类项目，分别以会议或会签形式进行。类项目质量策划会议由总经理、副总经 理、总工程师、总经济师、工程管理部、经营办公室和办公室负责人及项目总监 B 理工程师参加。会议由总经理主持，类项目由工程管理部组织各部门负责人及 项目总监理工程师进行书面会签。 质量策划应针对工程特点，确定和配备项目监理部所需的人员、设备（包括检 （2） 验和测量设备）、文件资料等资源，并提出项目监理部监理服务的要求和建议， 以使监理服务达到合同所要求的质量。 工程管理部根据质量策划的结果形成《质量计划》，并监督其实施情况，在发 （3） 生合同变更等重大情况时对其进行修改以保证其具有指导性。