刚柔并济管理员工心得

刚柔并济管理员工心得 刚柔并济管-理-员工心得 现代企业中，经济体制转型，外部影响加剧，经济成分和经济利益、社会组织形式和生活方式，对职工的思想观念、价值取向造成了极大的冲击。表现为当前职工的精神状态

刚柔并济管理员工心得 刚柔并济管-理-员工心得 现代企业中，经济体制转型，外部影响加剧，经济成分和经济利 益、社会组织形式和生活方式，对职工的思想观念、价值取向造成 了极大的冲击。表现为当前职工的精神状态不够理想，工作虽完成 了，态度却很勉强;局部职工只要干完自己的任务就行，对待各种学 习不感兴趣;宁可无所事事，也不愿承受再派做的集体事情或社会工 作…… 造成目前一线职工积极性不高的原因是多方面的。诸多内外因素干 扰，直接冲击着“工人老大哥”的自尊心和责任感，有的职工私下 议论 “老大靠了边，老二分了田，不三不四却找大钱”等话语，职 工的主人翁意识急剧下降，不安心现有工作。很多人慨叹现在的工 作，越来越不好做了。 职工是改革的主体，企业管理是“人心工程”。面对诸多管理上的 困境，我们在现有根底上，加快企业内部改革的一系列政策措施， 调动职工参与改革的积极性，进一步加强职工队伍建立。这一切都 迫切需要一些深入细致、行之有效的工作。转变职工思想观念，正 确认识企业改革中出现的矛盾和问题，是企业深化改革的前导。找 准症结所在，刚性管理与柔性管理相结合，从“小事”抓起，严格 要求，严格管理，是一个行之有效的方法。 “刚”是理性和合理化的表达 刚性管理即化管理，以理性的、正式规定的制度标准为(博客，微 博)根本权威实施管理。制度化管理摆脱了传统管理的随机、易变、 主观、偏见的影响，具有比传统管理优越得多的精确性、连续性、 可靠性和稳定性，适合现代大型企业组织管理的需要。现代大型企