一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理(2)

(四)绩效管理是薪酬调整的依据企业应该尽可能使绩效考评评价系统与报酬升降之间有比较直接的关系，即按照考评结果决定工资报酬的升降幅度，从而充分调动员工的积极性。在实际工作中，可以从以下两个方面运用考评手

(四)绩效管理是薪酬调整的依据 企业应该尽可能使绩效考评评价系统与报酬升降之间有比较直接的关系，即按照考评结果决定工资报酬 的升降幅度，从而充分调动员工的积极性。在实际工作中，可以从以下两个方面运用考评手段： 1．在全面调整工资时，由人力资源管理部门对员工的绩效进行全面的考评与评定，并结合薪资调整的政 策与其他具体要求(如工龄、职务等)，确定其应调整的幅度和工资量。 2．在日常工作中，定期进行考评与评定，以确定奖金的数额。 三、绩效管理系统设计P260 (ManagementbyObjectivesMBO) 目前被广泛谈论和应用的绩效管理的方法体系主要有三个，即目标管理，、 (KeyPerformanceln—dicatorsKPl)(BalancedScoredCardsBSC) 关键绩效指标，与平衡计分卡，。 (一)目标管理 1954年，德鲁克(Peter Drucker)在其著作《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制” 的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。之后，他又在此基础上发展了这一主张， 认为“企业的目的和任务，必须转化为目标”，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来 达到企业的总目标。如果每个员工和主管人员都完成了自己的分目标，则整个企业的总目标就有可能达到， 于是形成了目标管理的思想。 1．目标管理的基本思想 目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织所要达到的总 目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个员工根据上级制定的目标，分别制定目标和保证 基本思想可以概括为三 措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考评的依据。它的 个方面 ： (1)以目标为中心。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提，并把重点放在目标的实现上，而不 是行动的本身。 (2)强调系统管理。组织的目标的实现有赖于组织的各分目标的实现，总目标和各分目标之间以及分目标 和分目标之间是相互关联的，强调目标的整体性和一致性。 参与式的、民主的、自我控制的管理模式 (3)重视人的因素。目标管理是一种，也是一种把个人的需求与 组织目标结合起来的管理方式。只有能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作带来的满足感和成就感，目 标管理才能真正的成功。 目标管理的过程 2． 每个组织的性质不同，目标管理的步骤也不尽相同。一般可分为以下几步： (1)建立目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。组织的最高决策层首先要制定年度