2023年煤矿订货管理制度规范12篇合集

2023年煤矿订货管理制度规范12篇合集煤矿订货管理制度煤矿订货管理制度为进一步规范阳光订货，降低成本，增收节支，提升经济效益，制订本制度。一、设立招标比价领导小组组短：刘杰监督员：宋保国尹成果

专业文档，欢迎下载！ 2023年煤矿订货管理制度规范12篇合集 煤矿订货管理制度 煤矿订货管理制度 为进一步规范阳光订货，降低成本，增收节支，提升经济效益，制订 本制度。 一、设立招标比价领导小组 组短：刘杰监督员：宋保国尹成果 副组长：安明秋尹明华 成员：瑞祥供应人员、各煤矿供应科长、机电设备有关专业人员。 领导小组内设办公室，安明秋同志担任办公室主任。 二、小组职责 1 、规范各矿、公司的物资订货管理。 2 、提升各矿、公司订货资金的采用效率，减少经营成本。 3 、推行物资统一化、节约化。 4 、强化各矿仓库储存管理。 三、计划审查 1 、物资采购计划审查按《物资采购计划审查办法》继续执行。各单位 临时性计划原则上每月严禁多于二次，对因工作计划考虑不周全系列 导致物资供应晚点的，追责呈报人员责任，确因特定情况短萼，生产 2 技术处、经营管理处为日内审查完转回瑞祥经贸有限公司非政府订 货。 2 、经营管理处根据材料计划审查小组核定的计划，核实库存情况，能 够调剂的办理转派相关手续调剂采用，然后确认出来采购计划，于每 1 月日转让给瑞祥经贸公司非政府订货。 四、招标订货 1 、瑞详经贸有限公司根据计划情况精心安排招标比价订货工作。 2“” 、招标按照三比（比质量、比价格、比服务）原则确认中标订货