中小外企绩效考核解析论文

中小外企绩效考核解析论文 中小外企绩效考核解析论文 　　绩效考核指标体系构建的目的是结合实际工作对员工所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行科学分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定

中小外企绩效考核解析论文 中小外企绩效考核解析论文 绩效考核指标体系构建的目的是结合实际工作对员工所表现出来 的能力、努力程度以及工作实绩进行科学分析，做出客观评价，把握 员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方 向，合理配置人员，明确员工工作的导向，给予员工与其贡献相应的 激励以及公正合理的待遇，以促进外企管理的公正与民主，激发员工 工作热情和提高工作效率，保障企业有效运行。 （一）绩效考核的主体 绩效考核过程中，对被考核对象进行考核的人称为绩效考核的主 体，在目前中小外企中绩效考核的主体大致可分为四个方面：一是自 我考核。即是被考核对象同时又是考核者，主要对自身工作进行客观 实际的评价，实现自我定位，自我认识，有利于了解和掌握自身的优 缺点；二是同事考核。由与被考核者是同级关系的人员担任考核者， 主要从被考核者工作态度、能力、业绩等方面进行综合评价；三是下 级考核。由被考核者的下一级人员担任考核者，对被考核者管理、组 织、执行及领导能力进行综合评价；四是上级考核。由被考核者的直 接上级担任考核者，全方位地评价被考核者工作业绩水平是否达到企 业要求。总之，在具体实施过程中，以上级考核为主，其他方式为 辅。 （二）绩效考核的内容 结合实际，中小外企绩效考核应根据企业自身的特点、人员工作 岗位的不同、职责的不同、分工的不同来确定不同的考核内容，但整