大酒店总经理经营思路分析报告[范本]

大酒店总经理经营思路分析报告　　酒店总经理经营工作思路尊敬的总、亲爱的全体员工你们好：银龙狂舞、金蛇出洞。转瞬即逝，转眼间在这里工作已将近三个月，回顾工作，可谓感触颇多、收获颇丰。在进入酒店开展工作

大酒店总经理经营思路分析报告 酒店总经理经营工作思路尊敬的总、亲爱的全体员工你 们好：银龙狂舞、金蛇出洞。转瞬即逝，转眼间在这里工作 已将近三个月，回顾工作，可谓感触颇多、收获颇丰。在进 入酒店开展工作之前，对本酒店可以说是了解很少，但是在 短短三个月时间内，在各位同事的帮助与协助下，各部门工 作都取得长足进步，当然在这两个月时间内也发生了不少问 题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与 资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把年工作总结 汇报如下。 一、工作成绩描述 ⑴在三个月中各部门工作取得明显进步，在规范化管理 和制度化建设上取得重要成绩； ⑵销售工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环 境奠定基础，如何舞好酒店营销龙头，提升酒店的出租率和 上座率，是酒店必须攻克的难题。 ⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人 力资源科学管理与调配上取得重要进展； 经营与管理要诀确定：观念是主导机制是基础战略是 蓝图领导是核心市场是龙头关系是资源品牌是旗帜质量 是生命人才是关键效益是根本多用奖励，辅以惩罚，真正 X X X X X ， ， ， ， 年 月 精 心 整 理 范 文 资 料 希 望 你 喜 欢 谢 谢 浏 览 与 下 载 我 们 会 努 力 不 断 完 善 与 更 新 文 档 资 料 谢 谢