案例五--某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果

案例五 某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例一、背景 某特钢公司拥有钢材产销能力41万吨(历史上曾经达到过)，1997年实际产销钢材20万吨，，；1998年初该企业已经陷入基