某电子公司员工薪资制度

某电子公司员工薪资制度　一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业效益。 　　二、薪资结构： 　　1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、

某电子公司员工薪资制度 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业效 1() 益。二、薪资结构：、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资岗位薪资、岗 位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助 ,2 （水电费由公司定额补贴超出部分由员工自理）。、员工薪资扣除项目为：房租及 水电超出部分、社保费及违规罚款等。三、薪资系列：员工薪资初级、日薪资 标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。 1 四、薪资计算方法、基础薪资：基础薪资是员工正常工作时间内的工作 报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资 612 普调一次，调整根据每年月、月绩效综合考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、 转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资 =╳2: 计算方法如下：基础薪资日薪资当月实际作业天数、岗位绩效薪资岗位绩效薪 资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基 / 数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部课制定，实行百 / 分制；考核分布比例由各部各课根据实际情况制定，人力资源部对绩效考核总额进行控制。 =╳ 岗位绩效薪资岗位绩效薪资基数考核系数岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关 SABCD1.2 系考核结果（杰出）（优秀）（良好）（合格）（不合格）考核系数 1.00.80.50.090-10080-8970-7960-69601) 考核分值以下、新入职员工当月工 ,2)=-- 作不满一个月者不参加当月岗位绩效考核。、岗位绩效考核成绩各项考核分相加 ()3)A 扣除分各项违规扣分及缺勤扣分。、有下列情况者，不能参加当月绩效考核。、 22B3 请事假：超过天（含天），不能参加当月岗位绩效考核。、请病假：超过天（含 3C2/ 天），不能参加当月岗位绩效考核。、迟到、早退：超过次月，不参加当月绩效 D2 考核。、旷工累计超过天，不参加当月岗位绩效考核，并给予书面警告一次。 岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后，员工薪资表中同样按缺勤天数扣发工次，人力资源部对员 3 工缺勤进行每月汇总，年终考核时，根据《请假、休假管理规定》中的有关规定处理。、 123 年资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下：职龄第年第年第 4560204060801004 年第年第年第年以上年资元元元元元元、加 班津贴：加班津贴是员工加班工作时间内的工作报酬，每月核算，按月发放。根 40 据劳动法有关规定，员工每周正常工作时间为小时，超过部分应视为加班，公司根据生 =÷8×1.5 产经营状况可安排工休。日常加班（周一至周五）每小时的加班津贴日薪资周六、 =÷8×2==÷8×3 周日每小时的加班津贴日工资国家法定休假日每小时的加班津贴日工次月 =∑+∑+∑5 加班津贴日常加班津贴周六、周日加班津贴法定休假日加班津贴。、全勤 306 津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月元。、职务津贴：给予领班人员的 50/7 职务补贴，职务津贴标准暂定为元人。、岗位津贴：给予特殊工站人员发放的 薪资补贴。由于各工站复杂程度不一致，对培训上岗难度大，劳动强度高的工站给予一定的 岗位系数，根据工站（指有岗位系数且产量可量化）的上岗日期、质量、产量由领班对其考 11.1 核，以激励员工。）重要工位如下（岗位系数为）：焊锡机工站、端子机工站、 21.2 剪切员工站；）特殊工位如下（岗位系数为）：修理工站、物料员、统计员、 IQCOQCIPQC— 、、。岗位薪资的考核：月有效工作天数请假天数岗位薪资 =——————————————×=2 额定补贴金额（元）月有效工作天数额定补贴金额 /××KK1 元天月有效工作天数（为岗位系数）五、员工薪级确认及调整、员工