ERP沙盘实训总结报告范文

ERP沙盘实训总结报告范文 　20xx年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的E

ERP沙盘实训总结报告范文 20xx年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。我们是第 一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到 实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟 实训让我学到了很多，懂得了很多。我有太多的，太多的体会，不 夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。 首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们 进展了小组分配，我们小组总共有9个人，分别担任总裁（1 人）、财务总监（2人）、市场总监（2人）、生产总监（2人）、 采购总监（2人）的职务，在我们小组里，我担任了采购总监一 职。在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产方 案，并逐步了解了ERP的生产经营过程。第二天，我们就正式开始 了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000 万元在前五年里我们组共创立了一个大厂房，四条生产线，其中一 条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六 年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的 生产线；在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品；在开拓 市场方面我们组开展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面 我们认证了ISO9000和ISO14000，由于担忧贷款额度的缺乏，我们 组就没有研发P4产品和开发国际市场。最后我们E组获得的权益最 高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的上下，还有很多方面 是值得考察的，这是最后老师在做时，我才知道的。 在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的 大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购置等 等，一切都离不开现金