经营部度总结11

经营部度总结11 经营部xx年度 紧张繁忙的xx年即将过去了。回忆xx年度，经营部在公司指导的高度重视和正确指导下，在各部门的大力支持和亲密配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目的和工作任务，积极拓展外

经营部度总结11 经营部xx年度 紧张繁忙的xx年即将过去了。回忆xx年度，经营部在公司指导的 高度重视和正确指导下，在各部门的大力支持和亲密配合下，认真 贯彻围绕公司制定的经营目的和工作任务，积极拓展外协业务，各 项工作有方案有步骤进展，呈现出较强的开展场面，并获得了一定 的成效，现将经营部xx年度的主要工作汇报如下： xx年度经营工作简要回忆 自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建立工程的投 标、投标工程本钱的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完 成指导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下， 获得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目的。经营部经 过xx年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务才 能、解决投标中突发事件的才能得到了进一步的提升；各项管理制 度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地开展，逐渐走向成 熟，保证了我公司的经营才能逐步进步。 一、总体情况 经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的 情况下稳步实现增长，xx年全年总共完成工程合同签订项，后续 还有多个工程正在进展中。并在业内获得了较好的口碑，树立了公 司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的根底。 与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客 户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难 时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌 效应会到达良好的效果。