加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书

加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书今年以来，我矿材料费大幅上升，严重超计划指标；同时井下物资铺张浪费现象仍然时有发生，物资管理形势十分严峻，迫切需要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费

加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书 今年以来，我矿材料费大幅上升，严重超计划指标；同时井下物 资铺张浪费现象仍然时有发生，物资管理形势十分严峻，迫切需要审 时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费。鉴于此，特 提出以下建议： 一、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理。 （1）、实现两个“源头”的管理： 首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环 节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需 求。 其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏 洞，杜绝材料铺张浪费现象。 （2）、实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。 （3）、加强服务意识，完善管理制度。 二、发挥人力资源优势，加强现场管理，设立材料管理“督查 员”制度。 我们物管中心现在人力资源较为充沛，这是优势，最好能充分利 用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资管理，和用料过程 中的监督，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理。这些工 作可通过与我矿相关部门协调，争取理解、支持与配合，能争取矿上 政策支持最好。比如同我矿企管中心开展合作，配合我矿青年物资监 督岗的动作，在第一时间收到反馈信息，未雨绸缪，提前决策，以免 被动。 建议在中心设立材料管理“督查员”，选派一批责任心比较强的 人员深入井下现场，包战线、包区队、包巷道、包采掘头面；在地面 则实行包工程项目、包工作区域等等，进行材料监督检查。充分利用 物管中心的人力资源优势，发挥群体智慧，制定有效措施，层层分解 指标，处处落实责任。发动全员参与管理，使人人身上有责任，人人 头上有指标，人人都管事，事事有人管。