企业预算编制应注意的问题

企业预算编制应注意的问题　凡事预则立，不预则废。预算管理作为一种行之有效的管理模式，在各行业的企事业单位都得到了一定程度的广泛应用，其效果不言而喻。制定一个科学合理的年度预算是企业控制运营成本的关键

企业预算编制应注意的问题 凡事预则立，不预则废。预算管理作为一种行之有效的管理模式，在各行业的企事业单位都得到了一 定程度的广泛应用，其效果不言而喻。制定一个科学合理的年度预算是企业控制运营成本的关键。 根据预算职责管理的原则，由各收支项目的职能主管部门按照各自的管理职责分项目进行调查、编制。 预算编制的目的是执行，成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据，为了便于考核人员对预算及各项 指标、部门的衔接，预算考核人员应当参与预算的编制工作。 诺曼·摩尔在《如何编制预算》一书中曾提到“预算能左右企业的成败!公司需要一个方案来将公司各层 的企业计划——宗旨、策略、方针和战术——和企业的实际活动连结起来。这种就是预算程序所要扮演的 角色。 不少企业在做预算编制时仍存在着很多的误区，以为预算就是要把花的钱打足富裕出来，本来要花10 万应要说成15万，其实这样做预算反而违背了做预算的目的，严重的还会造成财务管理的混乱从而引起不 该有的损失。 高顿研究院李老师结合多年的实践经验，提出五点预算编制时需要注意的问题，希望对财务有所帮助： 首先，预算编制要与企业的战略相对应， 企业战略的目标就是保障企业的核心竞争力，而企业预算是 使企业一定时期内决策目标的具体化和数字化，企业预算是企业战略的细化。作为预算编制的组织者一定 得充分了解企业战略，所编制的预算也一定得符合企业战略。 并根据企业的战略方向调整预算模式，如市场增长期的企业，要以销售为核心进行预算编制，管理重 点放在营销策略、营销网络布局及其成本效益的权衡。资源配置应以营销为主，其他部门均作为其辅助、 支持部门;市场处于成熟期的企业，要以决策成本和执行成本为核心进行预算的编制，管理重点在成本目标、 成本动因，即目标成本的设定，乃至分解，最后达成;对于新创期和转型期的企业，即以目标利润和现金流 为核心的集团化企业，要以资本预算为核心。