A公司整体物流方案1

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Ａ公司整体物流方案 整体物流方案是在各事业部物流横向整合之后，对物流系统进行的整体设计，重新 Ａ公司Ａ公司 规划的物流系统，包括集团内部物流组织格局的调整，物流运作模式的优化，现代化物流技术的应 Ａ公司 用，重点对整条物流链（TotalLogisticsChain）纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供 Ａ公司 应链”的合作思想和“市场链”的优化机制融会于海尔物流体系中，真正地发掘集团的“第三利润源泉”， 让集团经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。 Ａ公司 整体物流系统 Ａ公司 企业整体物流系统是应用整体系统的方法对实体供给和实体分配，包括市场预测、物料需求、 Ａ公司 采购、原料供应、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、顾客服务及物流信息在内的活动予以综合管 理，以适当的成本（RightCost）、在适当的时间（RightTime）、适当的地点（RightPlace）向适当的顾 客（RightCustomer）提供适当数量（RightQuantity）与适当品质（RightQuality）的适当产品 （RightProduct），达到提高顾客服务，降低成本，增进企业利润之目的。 一、整体物流系统规划 根据生产企业整体物流之结构，物流系统规划为： （一）物流运作系统 1、原料供应物流（PhysicalSupply） 2、成品转移物流(InternalInventoryTransfer) 3、销售物流(PhysicalDistribution) （二）物流协调系统 1、 产品市场预测（Product-MarketForecasting） 2、 物料需求计划(MaterialsRequirementPlanning) 3、 订单处理(OrderProcessing) 4、 营运规划（OperationalPlanning） 结构功能图如下： 产品市场 销售物流 预测 订单处理 统一 物流 由物 物流 营运规划 流部 协调 成品转移物流 组装 制造加工 管理 运作 系统 系统 配件采购 物料需求计 二、海尔目前物流运作系统和协调系统分析 划 1、 物流系统及机构设置 海尔物流整合以前集团内没有统一的物流部门，各事业部有自己的物流机构，如运输队、仓储科、 计划科等，独立经营，各自为阵，仓库、车辆等资源利用率低。集团执行推进计划后，成立了专门的物 原料供应物流 流推进本部，包括采购部、配送部、储运部三个部门，主要负责物流链前半段的原料采购和生产线配送、 产品转移、配送至销售中心；销售物流如销售中转库的位置决策、库存水平设置、配送作业等由商流部 物料 生产 门负责。 采购 程序 海尔目前物流系统及机构设置情况如下： 整条物流链 原料供应 原料供应物流 成品转移物流 销售物流 采购部 储运部 销售中心 配送部