邮政函件业务发展规划和战略部署材料

邮政函件业务发展规划和战略部署材料　　XX年，我局认真贯彻落集团公司、省公司函件业务经营工作方针，紧密围绕XX年函件业务经营目标，按照市局函件业务发展规划和战略部署，通过改变市强县弱现状，调整马鞍型业

邮政函件业务发展规划和战略部署材料 XX年，我局认真贯彻落集团公司、省公司函件业务经营 工作方针，紧密围绕XX年函件业务经营目标，按照市局函 件业务发展规划和战略部署，通过改变市强县弱现状，调整 马鞍型业务结构，以方案营销为手段，强化县域营销，项目 营销，大客户营销，积极推进XX年“数据为翼、商函腾飞” 竞赛活动。圆满完成了年初提出的任务指标，全市完成函件 收入2021.5万元，超额完成省公司函件计划任务。 一、规范管理，建立、健全市场经营管理体制 1、加强管理，注重项目策划，以全面提升我市函件业 务创收能力 精心打造邮政广告品牌，积极推行策划营销、主题营销， 改变马鞍型业务发展结构，根据早动员、早布置、早落实的 原则，出台XX年函件专业营销项目总案和营销竞赛办法， 积极推进非贺卡业务特别是数据库商函业务发展。 一是积极出台各项营销竞赛办法，加强非贺卡业务营销 力度，出台非贺卡业务攻坚竞赛和XX年度贺卡营销竞赛以 及一些市县联动短程项目营销竞赛办法。 二是大力开展各类主题项目营销活动，推动市县联动营 销，如，下乡工程，大礼包项目、3.15消费维权、税法宣传、 安全生产、招生信函项目、旅游商函项目和书信文化活动、 5.17电信日宣传、教师节专刊、楼市地图、快乐XXDM手册、