建好三本督查台账着力推进决策落实

建好三本督查台账着力推进决策落实　建好三本督查台账着力推进决策落实　王瀛　近年来，随着经济社会发展的不断加速，各级领导抓督查、促落实的力度日益加大。但由于督查T作的领导行为特性，不少地

建好三本督查台账着力推进决策落实 建好三本督查台账着力推进决策落实 王瀛 近年来，随着经济社会发展的不断加速，各级领导抓督 查、促落实的力度日益加大。但由于督查T作的领导行为特 性，不少地方的督查活动不同程度地存在一定的滞后性，往 往在决策推进不利的情况下，经领导授权，才开展补救性、 修复性督查活动；有的地方还出现了领导重视的就紧盯不放、 领导一时忽视的就置若罔闻的现象，以致未能充分发挥通过 督查发现、推广典型经验，及时化解、解决矛盾或困难，推 进决策落实的作应。2009年以来，为切实加强督查工作的规 范管理，我们从制度建没人手，通过建立三本台账-—市级领 导干部督查台账、市委督查室督查台账、督查人员个人台账， 主动介入决策落实的全过程，逐步形成了规范有序的督查工 作新格局，取得了较好效果。 一、高点启动，建立市级领导干部督查台账。决策的制 定者是领导，推动决策落实的责任主体同样是领导，只有领 导开展高端督查，才能事半功倍、督出实效2009年以来，