关于民企面试现状的面试指南

关于民企面试现状的面试指南　　一个企业的高层管理人员对企业发展起到很重要的作用，于此高层管理人员的招聘工作对企业来说也就至关重要，为了能在众多的求职者中找到适合企业发展的人才，形成面试过程千奇百怪。中

关于民企面试现状的面试指南 一个企业的高层管理人员对企业发展起到很重要的作用，于此高 层管理人员的招聘工作对企业来说也就至关重要，为了能在众多的求 职者中找到适合企业发展的人才，形成面试过程千奇百怪。中高层管 理人员的招聘是否成功受很多因素影响，从面试的方面来看，常见的 问题有以下几点。 1、缺少标准 每个人心中都有标准。但是董事长有董事长的标准，总经理有 总经理的标准，部门有部门的标准，人力资源部有人力资源部的标准， 这些标准通常都不一致。管理层也没有一起坐下来探讨自己“企业” 作为一个“组织”的优秀中高层标准是什么。在给企业做培训时，我 曾经问过很多企业的高层管理人员，他们判断一个管理者是否优秀的 标准是什么?企业选拔管理者特别是中高层管理者的标准是什么?“德 才兼备”是一个常见的答案。但是追问一句：什么是德?回答不上来。 这种情况非常多见，要么是没有明确的标准，要么标准都是一些抽象 的语句，无法实际操作，不能用来甄别应聘者。 2、不尊重应聘人员 在民营企业中这个问题很常见，有些企业的管理层和招聘人员 的素质不高。很多应聘人员都有这种经历，面试官居高临下，语气强 硬，好像别人都在求他。很多公司前台小姐对应聘者态度傲慢，对人 爱理不理，通常要让他们在门外等待半小时后才开始面试。面试过程