项目管理检查扣分标准表

项目管理检查扣分标准表序号检查项目扣 分 标 准扣分检查部门一施工技术管理︵15分︶方案预控（2.5分）1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；2、未按项目状况和要求编制专项施工方案

项目管理检查扣分标准表 检查 扣 序 检查项目 扣分标准 部门 分 号 131 、进场个月未上报实施性施组和重点施工方案扣分； 方案预控 21 、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣分； 2.5 （分） 30.5 、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣分； 40.5 、未建立工程数量台帐或台账内容填写不及时、不准确扣分； 数量预控 50.5 、未按月提供工程计价数量扣分； 2 （分） 61 、外包计价数量超设计数量扣分； 施 优化、变更 工 创效 71.5 、未实质性的开展图纸复核、方案优化、变更设计等创效活动扣分； 技 1.5 （分） 术 工程 管 技术 一 理 部 工期 81.5 、因工期滞后被业主或上级通报批评，扣分； ︵15 3 （分） 91.5 、未完成季（年）度生产计划、节点工期扣分； ︶ 分 100.5 、施工日志填写、收集和整理不完善或拖期扣分。 11 、各类技术资料（含材料计划、生产计划、技术交底、统计报表、作业 指导书、作业卡、原始记录、检验批等）未经复核签认使用或资料不全、 基础 3.50.5 不准确扣分（每项扣分，扣完为止）； 工作 120.5 、测量制度落实不力或造成后果扣分； 6 （分） 130.5 、仪器保管不善造成丢失、损坏或超期未检验扣分。 141 、其他相关业务未达标扣分。 扣分小计 11 、物资计划统计核算、采购、验收保管发放未分岗设置扣分；未设置专 人员分工 0.5 职或兼职设备管理人员扣分。 2 （分） 2 、物资计划统计核算、采购、验收保管发放、现场管理及设备管理职责未 二 0.1 落实到人每项扣分。 30.5( 、未建立物资计划收发台帐扣分；未编制采购或申请计划总、月、分 物资计划 )0.5 工号扣分。 1 （分）