采购部门年度工作计划(汇编5篇)

采购部门年度工作计划(汇编5篇)采购部门年度工作计划1 回首即将过去的20某某年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!

采购部门年度工作计划(汇编5篇) 采购部门年度工作计划1 回首即将过去的20某某年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总 经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上! 对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十 几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为 公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工 作的力度!帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款 现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金 流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品 供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开， 在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了 更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样 产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商 每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购 部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方 面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避 免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进 行及时沟通! 虽然20某某年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也 存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20某某年工作的情况和 20某某年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 20某某年年度计划 一.降低成本主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点： a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务