从传统人士管理向现代人力资源管理体系的转变

从传统人士管理向现代人力资源管理体系的转变题目：第五届光华新年论坛——从传统人士管理向现代人力资源管理体系的转变地点：光华102室何志毅：各位嘉宾、各位来宾、北京大学光华管理学院第五届新年论坛F场现在

从传统人士管理向现代人力资源管理体系的转变 题目：第五届光华新年论坛 ——从传统人士管理向现代人力资源管理体系的转变 地点：光华102室 何志毅： 各位嘉宾、各位来宾、北京大学光华管理学院第五届新年论坛F场现在开始。今 天的主题是从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。由我跟张志学老师主持， 我叫何志毅是光华管理学院的院长助理，管理案例中心的主任，营销系的老师。我 们另一位主持人是张志学教授，是我们组织与人力资源系的副主任。我们今天请到 场的有五位嘉宾。我按照姓氏拼音排列介绍，以示公平。第一位是程原女士，每个 嘉宾都有很长的，辉煌的历史，我重点讲三点。程原女士现在是光辉国际公司的总 经理，要紧是从事猎头公司的。也许她现在不愿意用猎头这个词，但还是在猎头。 她有社会学的背景，长期以来从事人力资源管理与研究，特别擅长战略性人力资源 管理。她是北京外语学院的本科生，牛津大学的博士。第二位是王石先生。王石先 生的历史在我这里是最长的，但我撇开材料，按自己的印象介绍。首先他是我们国 家的知名企业家，第二是知名的登山运动员，第三是知名的广告模特。看来他干的 情况你们也很清晰。第三位是吴鹰先生，吴鹰先生是UT斯达康的创始人之一，现在 是美国UT斯达康公司的副董事长，中国UT斯达康公司的总裁。他是美国新泽西理 工学院的硕士，研究数字通讯及数字信号处理，是我们国家著名的海归派创业成功 人士之一。即使他自己也很不愿意用海归这个词。另外2000年3月3号UT斯达康 在纳斯达克上市，现在的市值大家20亿美元，大家应该能够懂得现在是什么意思。 非常成功的是他抓住中国市场一个难得的机会，非常成功地推出了小灵通的项目。 遗憾的是我们没有把它写入北大的MBA教程，以后我们要找吴先生把这件情况写成 一个经典案例。我们台下还有两位嘉宾，一位是张燕梅女士，美国南卡洛来纳商学 法院院MBA毕业，从90年至今在索尼服务。大家印象深刻的是连续四年在她的主持 下，在北大光华管理学院搞了四届索尼营销论坛，特别是这次请到了飞利浦科特勒， 做得非常成功。还有一位是林钢先生。林钢先生曾经在朗讯，德勤等公司工作，现 在是MOTOROLA公司领导力学习能力与业绩优化的高级经理。让我们对五位嘉宾的 到场表示感谢。 今天的议程首先是张志学老师做一个开场白，介绍一下会议的主题，然后我们 台上三位嘉宾，每人用15分钟进行演讲，然后是嘉宾与嘉宾之间，主持人与嘉宾间 与同学与嘉宾之间进行一场互动论坛。下面请张志学老师介绍今天论坛的主题。大 家欢迎。 张志学： 各位来宾，我们这场原定计划是由我们组织行为与人力资源的系主任梁教授与 另外一位非常有名的系主任教授主持，但是梁教授日前身体不佳，徐教授现在美国， 因此组委会临时决定由何志毅与我来主持。在前面大概有15分钟的时间，我给大家 简单介绍一下我们为什么选择这样一个主题。 所有的企业要面临两个问题，这两个问题回应了中国古代一直流传的两句的企