河流精细化管理研究

河流精细化管理研究 1河流工程精细化管理的定位 精细化管理就是“精和细”，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理的目标为精，过程为

河流精细化管理研究 1河流工程精细化管理的定位 精细化管理就是“精和细”，“精”可以理解为更好、更优，精 益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化 管理的目标为精，过程为细，那么河流工程管理要实现精细化，一是 确定更详细、更具体、更具可操作性的管理目标体系；二是在实现目 标过程中，在规范化的基础上，每个细节精益求精。 2开展精细化管理的必要性 2.1开展精细化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河 流工程管理，通过水管体制改革，实行了管养分离，开展了标准化工 程建设。经过几年的努力，工程面貌发生了翻天覆地的变化，取得了 可喜的成绩。但是，在相同或类似工作持续一段时间之后，管理人员 容易出现疲劳、厌倦情绪，丧失工作热情和创新，并在管理工作中形 成了一定的思维定势，从而造成工作理念固步自封，工作方式循规蹈 矩，工程面貌踏步不前，工程管理很难再上新的台阶。 2.2开展精细化管理是实现工程管理现代化，实现可持续发展的 14 第页共页