西方会计理论论文

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A10116 会计学院赖华彬号 海外工程项目审计与管理 关键词 ： , 工程；项目；审计项目筹划；设备配置；施工工艺；物资采购；劳工管理 引言： “” 近年来，在国家实施走出去战略的领导下，建筑施工企业纷纷走出国门参与国际建筑市 场的竞争。这期间海外工程项目巨亏的事件时有发生。究其原因主要是企业盲目参与海外市 场竞争，管理不力以及境外工程项目监管力度不够所致。本文通过分析海外工程项目失败的 原因，在梳理识别海外工程项目共性风险因素的基础上归纳出如何管理海外工程项目以及提 高海外工程项目审计的效率和效果。 一、海外工程项目失败的原因分析 2010 近年国有企业海外工程项目巨亏的事件时有发生，如年中铁建披露其承建的沙特 43.17,35.88%;20116 麦加轻轨项目的亏损导致集团全年实现净利润亿元同比下降年月中 A22.71 海外总公司最终决定放弃波兰高速公路工程，波兰业主给中海外开出了亿美元（约 17.51 合亿元人民币）的赔偿要求和罚单。造成海外工程项目失败的原因主要有：（以下主 A2 要以波兰高速公路工程为例子解释说明） 一）、忽视前期工作，投标体系不规范 许多国内企业外急于进入高端市场，制定了低价中标的策略，希望利用中国廉价劳动力 的优势降低成本，通过工程变更抬高价格获取利润，此策略在海外项目上确有很多成功的例 A2 子。中海外参与波兰高速公路项目竞标时的策略是，波兰原材料价格低，汇率也低，再 4.47 加上劳动力成本低廉等优势，即便是亿美元的价格，仍然有利可图。但中海外在急功 近利的心态下，盲目地依据在国内积累的经验做出决策，虽然凭借超低价优势中标，凭借工 “” 程变更抬高价格的希望却落了空。同时中国建筑企业在走出去的过程中，有把商业问题政 “” 治化的习惯，中海外也不例外，认为船到桥头自然直，而且用政治手段就可以轻易化解风 险的思想很严重。 二） 、缺乏合同意识，合同管理不科学 中国企业在国内承包工程时，政治因素对工程成败有重要作用。政治关系有时可以凌驾 于合同法律之上，所以中国建筑企业比较强调政治关系，对于合同重视不够。合同不能充分 发挥约束双方、规避风险的作用，甚至流于形式。国际工程承包的项目投标、管理、建设等 是一个系统的法律工程，项目的任何内容都要靠法律合同来界定与保障。中海外在不了解国 际市场的情况下，根据在国内的经验，草率地将重心放在经营与波兰方的关系上，并将波兰 政府的热情，误解为波兰会竭尽所能为中方提供方便，习惯性地认为这是承诺赋予合同之外 权利的暗示。这就导致中海外忽视合同的重要性，没有利用合同来规避风险，保护自己的权 利的意识。 三） . 、风险意识淡薄，风险控制机制不完善 风险客观地存在于工程项目实施的各个环节，面对各种各样的风险，中国建筑企业应该 在深入分析风险的形成原因后，积极利用合同条件及各种有利的自然条件对风险进行规避、 控制、分散、转移和利用，将风险转化为对己有利的因素，能否成功地管理风险，是项目取