汤君健--有效提升你的职场说服力

汤君健--有效提升你的职场说服力01. 职场说服的核心思路首先，职场是目标和结果导向的。其次，职场有势差。由于级别、职务、身份、利益的不同，每个人的地位其实是不平等的。权力、资源、经验、专业等。第

汤君健--有效提升你的职场说服力 01. 职场说服的核心思路 首先，职场是目标和结果导向的。 其次，职场有势差。由于级别、职务、身份、利益的不同，每个人的地位其实是 不平等的。权力、资源、经验、专业等。 第三，在职场上说话，往往有不少忌讳。 3 职场说服的个通用原则： 积极主动的姿态： “” 简单的说，就是抱着我有什么能帮忙的心态，去跟别人对话； 站在对方的角度或高度说话： “” 点出对方的利益相关，用哪又怎样的小方法，也就是假设你自己就是被说服的对象，你 “” 要不断追问对方那又怎样； 设计和控制： 所谓设计，是说你在表达自己的观点和主张之前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存 在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通走向。 “” 最简单，也是最难做到的，是控制自己的情绪。动情绪你就输了，相信一点：在沟通中 的任何结果都是最好的安排。坏的就说明发现了改进的地方。 “” 在职场上，你应该勇于表达自己的观点，改变面对职场势差时不敢说话，或 者不知道怎么去说的习惯。 职场这个组织，本质是围绕着资源分配进行的合作分工。越能够调动资源的人， “” 越能获得更多的资源。如果你什么都说好，也就意味这在资源的整合过程中， 可以不需要你了 ，因为你没有能力为组织创造额外的价值。 02. 如何有效称述一个主张 为什么，关键是激发痛点。首先要了解背景和意义； 做什么，关键是明确主张，给出大的行动方向，确保达成一致再进入下一步； 怎么做，具体如何操作；