告诉你门店如何做好运营管理做长远规划

小齐告诉你门店如何做好运营管理做长远规划导语：连锁门店如何运营管理?运营管理指对运营过程的 计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相 关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中

小齐告诉你门店如何做好运营管理做长远规划 连锁门店如何运营管理?运营管理指对运营过程的计划、 导语： 组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管 理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分 支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。 连锁门店如何运营管理 一.目标努力实现 公司的销售目标一定是运营部来实现的，运营部接受公司下达的 销售目标，首先要合理地分配到下属门店。合理进行目标分配可 是要费脑筋的事，不能有的门店不费劲就超额，有的门店下的目 标却脱离实际无法企及，否则公司整体的计划就会落空。 其次，目标的完成需要运营部带领团队实现，运营部最重要的是 过程管理和标准化的落实、库存的合理调配、缺断货的解决等等。 第三，门店的功能是拾遗补缺，提供突发性应急需求，所以门店 的经营者必须了解实际环境的变化和各门店的具体情况，比如， 关注天气预报，雨季就要提前安排各门店备足雨具。我们的研究 数据显示，不下雨的时候雨伞一天销售最多不超过五把，而下雨 天雨伞的销售都在一二百把（所有门店），在获得经济利益的同 时，也体现了我们的特点——便利性。 二.规章制度健全 古人云没有规矩不成方圆，如何能够让员工各司其职，明确自己 的职责。更好的有效的提高工作效率而且，现在市场竞争压力大， Q 房屋人力成本高，盈利能力有限，不可能各岗位设立齐全，别指 望员工自觉“革命”，故而我们必须制定较完善的规章制度。