人力资源管理信息化建设及创新研究

人力资源管理信息化建设及创新研究一、人力资源管理信息化建设的必要性 （一）整合各类资源。事业单位在人力资源管理中涉及到的数据信息较多，采用信息化管理替代人工管理模式能够明显降低工作强度并提升工

人力资源管理信息化建设及创新研究 一、人力资源管理信息化建设的必要性 （一）整合各类资源。事业单位在人力资源管理中涉及到的数据信息 较多，采用信息化管理替代人工管理模式能够明显降低工作强度并提升工作效 率［3］。一方面，能够控制人力资源管理成本无需投入较多人力用于各方面数 据的搜集、整理、归纳、分析之中；另一方面，还可显着提升管理效果，利用 人力资源管理软件对各类数据收集、整理后展开科学化分析，对数据的综合处 理能力更强，横向比较下了解每位员工与平均值的差距，继而对绩效管理有所 辅助。在信息化管理模式下，人力资源管理建立在互联网信息结构基础之上， 信息技术的优势得以展现，各类数据的搜集、整理时间被明显缩短，数据反馈 效率更高，沟通渠道更为丰富便捷。（二）推动管理转型。人力资源管理指的 是对人才的统一控制与管理。在现代事业单位中，人力资源部门依照现行法律 法规结合先进管理模式展开各项管理工作［4］。目前我国事业单位发挥着服务 职能与管理职能，无论采用何种资源管理模式，人力资源管理均属于重点内 容。随着信息化的发展，我国已经进入了网络化、信息化时代。在信息化帮助 下可建立虚拟组织对人力资源管理展开有效优化，将传统的封闭式管理状态逐 渐向着开放式管理模式迈进［5］。在人力资源管理中，信息技术的运用让人力 资源逐渐向着人力资本方向转变，人力资源部门的价值有所提升。事业单位中 人力资源部门对单位经营发展的参与度将明显提升，传统处于被动位置的境遇 有所改变，让单位内部形成了新的管理局面，人力资源部门的发展空间明显拓 宽。事业单位人力资源管理水平直接对单位各项职能能否充分发挥起到影响， 只有人力资源管理转型为更符合时代及社会需求的状态，才可保障事业单位充 分发挥社会职能。 二、信息化建设的阻碍因素 （一）认知片面。事业单位的经营状态与企业有所差异，部分事业单 位人员存在得过且过的工作思想，认为不必改革或创新、沿用传统工作模式同 样可保障单位正常运转。事实上，事业单位人力资源部门与单位的现代化程度 以及规模密不可分。较大的事业单位在管理理念及管理制度方面相对更为完 善，但一些规模较小的事业单位员工数量会受到限制，人力资源部门缺少专业