广场项目总承包工程机电工程管理方案

机电工程管理方案总承包对机电综合安装的管理 总承包对各个机电安装单位的服务内容提供充足的办公室、停车场、值班室、食堂（单独分包食堂）、卫生间、淋浴间、开水房、民工宿舍、活动室、医疗室、小卖部等完善的临

第四节 机电工程管理方案 1. 总承包对机电综合安装的管理 1.1 总承包对各个机电安装单位的服务内容 1.1.1 提供充足的办公室、停车场、值班室、食堂（单独分包食堂）、卫生间、淋浴间、开水 房、民工宿舍、活动室、医疗室、小卖部等完善的临时及后勤保障措施。（重庆高温天气持续时 间长，办公室、宿舍需要安装空调）。 1.1.2 负责打扫现场办公区、生活区，保持干净、整洁。 1.1.3 提供能够满足现场生产使用的水、电接驳点。 1.1.4 保障施工现场材料设备运输道路畅通，提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并 协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。 1.1.5 提供能满足使用要求的机电库房、加工场地（通风、电气、给排水班组须有单独加工场 地，尤其是通风及大管道需要较大的加工场地。） 1.1.6 现场安保、防盗、安全防护到位。（总包制定专项方案） 1.1.7 成品保护措施完善。（总包制定专项方案） 1.1.8 提供大型垂直运输设备（塔吊、室外电梯）总包制定专项方案 1.1.9 提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便各机电安装 单位定位找平、安装。 1.1.10 提供图纸设计的机电预留、预埋井道、孔洞、基础、套管等。 1.1.11 统一负责现场垃圾清运及竣工前开荒保洁工作。 1.1.12 牵头并督促机电总承包方组织综合管线排布。 1.1.13 根据总进度计划及时移交具备条件的各个机电单位能穿插施工的作业面。 1.1.14 编制本工程创优策划方案及施工方案，制定相关工法，并进行监控。 1.1.15 进度管理及纠偏。 1.1.16 质量管理及监控。 1.1.17 安全管理及控制。 1.1.18 行使总包服务职能，协调解决现场各专业分包间的纠纷问题。总承包商对各专业接口， 召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好各部分间的安装衔接。（编制专项管理 方案），与各个相关政府职能接洽沟通。 1.1.19 竣工统筹服务。 1.1.20 与甲方物业单位移交工作。 2. 招标阶段的协调配合措施 序号 配合项目 配合措施 提供机电 本单位将提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表， 工程与主 为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统 1 体结构施 为对象分别进行阐述，并要结合业主对施工分包范围的划 工搭接时 分。