惠普：动力式管理激励和征服员工

惠普：动力式管理激励和征服员工　　与国内很多企业普遍采用的压力式管理不同，惠普一直推崇用引导的方式去激发员工做好工作的热情，我们称之为“动力式管理”。　　1998年，我利用业余时间为国内一家企业做咨询

惠普：动力式管理激励和征服员工 与国内很多企业普遍采用的压力式管理不同，惠普一直推崇用引 “” 导的方式去激发员工做好工作的热情，我们称之为动力式管理。 1998 年，我利用业余时间为国内一家企业做咨询项目的时候， “ 看到该公司的办公楼上贴着这样的标语：今天工作不努力，明天努 ” 力找工作。当时很震惊，因为那是典型的压力式管理的思维。与惠 普推行的理念完全不同。当然不同企业所处的环境不同，员工类型不 同，管理方式并没有好坏之分。 对于惠普这种以白领员工为主的企业来说，动力式管理比较好 使，而对于那些以蓝领员工为主的企业来说，目前阶段采用压力式管 理还是必要的，不过有朝一日一定会发生变化。我相信，随着员工在 工作机会方面的选择增多，随着员工的工作技能的提高，随着员工讨 价还价能力的提高，再用压力式管理就行不通了。很显然， 如果企业不善待员工，员工也不会善待企业。 10 我们来看一下惠普是如何采用动力式管理的。多年以前，在 “ 程天纵担任中国惠普总裁时期，他曾经提出过这样一个概念：五子 ”“” 登科，五子就是指：房子、车子、票子、妻子、孩子，即在他 “” 的任期内，希望中国惠普的每一个员工都能够实现五子登科：每 个人都能拥有一套房子，每个人都能拥有一部车子，每个人都有足够