公司营运支持部工作总结多篇)

公司营运支持部工作总结(精选多篇)第一篇:公司营运支持部工作总结公司营运支持部工作总结关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响,我一直就没有停止过思考,尤其是进入xx年以来,曾经一段时间,甚至

公司营运支持部工作总结(精选多篇) 第一篇:公司营运支持部工作总结 公司营运支持部工作总结 关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响,我一直就没有停止过思 考,尤其是进入xx年以来,曾经一段时间,甚至每晚不自觉地在梦中努力寻找各 种问题的合理解决途径,然而事与愿违,至少目前我并没有在现实中找到这套绝对 完美可以应对各种问题的方法,倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了一 定程度的质疑,所以我决定下班后就暂时放下对其不自觉去思考的罗盘(绝对不想 是不可能的),毕竟管理的重点在实践和执行,而不是坐而论道,就像去年的教 训:我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作, 因为这只能证明:我不适合这份工作,因为我不会发挥团队合作精神,或者我个人 工作效率太低。这是我不愿看到的结果。在xx年第一季度工作总结中我已经提及 过,xx年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了,我首 先做了以下几项工作:教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作,形成营运 支持部的团队精神,其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。诸如:以 前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了,现在三个人的工作都要兼顾。以 前是来总给我布置任务,现在可能要我去给她们设置目标、分配任务了,有时候甚 至觉得做个小领导还真不容易,无论从经验还是能力上,我还没有一下子具备领导 该有的一些品质,比方说:敏锐的洞察力、宽广的心胸、绝对的执行力等。现在回 想年初,在处理一些棘手的问题上,很感谢俞总和蒋总一直在给我默默地支持,包 括来总,我非常清楚换个公司,别的领导不一定会对你给出无障碍成长空间,不一 定会对你给出真诚的建议或者忠告,而我耿直的个性也不一定不会被严重打击,基 于这点,我对公司及领导的感恩胜过在任何物质上奖励的感激,正因为如此在工作 方面有了不同意见,甚至出现争执,我并没有想太多或者过于抱怨。 下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结: 一、主管工作:由于来总的调任,上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要 负责,同时我以前做的所有信息员、采购、内勤等工作逐步转交给王 薇,上半年度市场推广计划和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完 成,"落实计划,讲究细节、拿出数据",这是我对上汽领导新指示精神的领会;" 养老保险三金"和正式员工协议均按照正规流程执行,包括"养老保险三金"的年审 等;公司对内的销售、维修综合报表、工资考勤也按月按要求完成,协助销售做了 大小车展28次,协助维修做了2次大型免费检测活动,在企业文化方面我们创办 了4期斯巴鲁家园,并将继续努力做得更丰富。 没有落实的工作有: 1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做,体检结果还没有拿到,主要的测 评工作蒋总正在托人通关。 2、5s管理的流程规范及员工守则没有完全融入平时的监督管理中,绩效考核目前 还是根据各个部门自己定的标准在扣除。鉴于此我认为部分考评标准包括制度应该 明细化,统一化,另外一部分可以有各个部门的特色,让所有标准都经过高层领导

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