管理层如何带领团队

管理层如何带着团队 如何带着团队发挥最大潜能 只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些根本领导技巧，以助你团队到达巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业知识型和工程经理的领导者。如果

管理层如何带着团队 如何带着团队发挥最大潜能 只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一 些根本领导技巧，以助你团队到达巅峰状态。这些技巧是针对那些 IT行业知识型和工程经理的领导者。如果你是其他行业的领导者， 虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。 1注重结果和效率，不是出勤时间 当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除 非有涉及到客户效劳的时间覆盖问题（比方，必须在呼叫时间内提 供足够的效劳）。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时 完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间 内随叫随到。 如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。然后，让他们自己 管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。 如果你不能信任为你工作的人，那就是另外一件事了。严加管理直 到你信任他们为止；或者告诉他们寻找其他的时机。 2让团队成员施己之长 确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接收了一个已经初具规 模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求 更好的成功时机。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很 长时间，就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上 做出更多的奉献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样 的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了 达成他们个人和公司同时实现最正确利益。