销售店长年度工作计划报告

销售店长年度工作计划报告 销售店长年度工作计划报告 　　店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全

销售店长年度工作计划报告 销售店长年度工作计划报告 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销 量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触 到的工作，没有一个店长是十全十美的。20xx年直营店店长工作总结 范文 20xx年转眼过去，20xx年接着到来。在一年年首接岁末，对20xx 年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成 长、分析与共享自己的经验与教训，希望在20xx年能有更多的收获与 进步，对公司及自己都有个好的交代。 一、人员方面 1、目前直营店在职人员有31人，储备9人。 (1)区域人员情况 11年区域总入职68人，现在职31人。有30人先后离开工作岗 位，包括7人被辞退(不符合公司要求3人;不符合工作岗位要求4 人)，外派到其它片区12人，辞职18人。(10年1月-4月期间的记录 不全，会稍有出入) 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销 量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触 到的工作，没有一个店长是十全十美的。七个店长中各有长短、只要 服从管理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。对一个店长 的成长要有耐心。帮助与培养是管理工作的重点，如果有更优秀的来 取代不合格的，要做到以事论事，不可以无缘由的几顶帽子给扔过