银行转型资料

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银行转型资料汇总 要么转型，要么淘汰，这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。中国入世、全 球一体化给国内商业银行带来了许多机遇和挑战，在变化多端的全球市场上，国内商业银行 要提高国际竞争力，要保持持续的成长力，就必须直面现实，因势而变，适时转型，不断寻 找新的价值增长点 转型，意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式，按照制度学的观 点，转型就是制度变迁，是用一种制度或制度安排来替代原有的处于非均衡状态的制度和制 度安排。所以，转型是一项高投入、高的系统工程。国际经验表明，转型成功的企业很多， 但转型失败的案例亦不胜枚举。 国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的 转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。 如何才能实现成功转型?三个方面是需要重视的:一要强化战略管理，构建新的商业模 式，明确什么时候应该转型，什么时候不应该转；二要因势而变，增强危机意识，在变革中 求发展；三要夯实转型的基础，为转型做好管理、文化和__者等方面的制度准备。 在全球化背景下，如何提高国内商业银行的国际竞争力，尽快缩小与世界先进银行的差距， 造就具有国际竞争力的世界级现代商业银行，不仅仅是商业银行层面的微观问题，而且已成 为关系中国成长和中国崛起战略实现的宏观问题。毋庸置疑，国内商业银行与国际上先进银 行特别是花旗银行、汇丰银行等跨国经营的全球性银行的差距是巨大的，而且也是多方面的。 但是，最根本的差距还是表现在管理能力上。推进管理国际化，提升管理能力，已成为我国 银行界的共识。 近年来，国内商业银行在提升管理能力方面进行了多方面的__和探索，但__的侧重点 主要停留在管理理念和管理技术等较浅层面，还没有触及到一些更本质的问题，如经营模式、 发展战略等。根据管理学的观点，战略和环境的变化在更大程度上影响着银行的生存和发展。 如果战略错了，管理理念和管理技术等层面的任何努力，也只能带来南辕北辙的效果。我国