管理知识-工程公司培训管理规定 精品

工程公司培训管理规定1 目的 为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。2 范围 适用于本公司所有员工的培训。3 定义 3．1本公司的培

工程公司 培训管理规定 1目的 为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人 力资源的可持续发展。 2范围 适用于本公司所有员工的培训。 3定义 3．1本公司的培训分为： 3.1.1新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施2～4小时以上的职前 培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。 3.1.2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。 3.1.3员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“普及培训”两种。 3.2培训实施可分为： 3.2.1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到场培训。 3.2.2厂外培训：指由公司派员工到社会接受培训。 3.3培训需求可分为： 3.3.1新员工入厂培训需求。 3.3.2各岗位培训需求。 3.3.3各特殊工种培训需求。 3.3.4其他培训需求。 3.4 被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技 能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在相关的人事档案资料上。 4权责 4.1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 4.2人力资源部： 1)负责审查各部门的培训需求。 2)负责年度员工培训计划的汇总及确认。 3)负责新进员工培训及公共类技能培训。 4)负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 5)负责主办或协办培训计划的考核。