HSE管理体系有效运行的几个要点

HSE管理体系有效运行的几个要点 1 HSE责任制考核的落实　　HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE

HSE管理体系有效运行的几个要点 1HSE责任制考核的落实 HSE 责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开 HSE 工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作 HSEHSE 则，认真履行本部门职责，积极配合管理部门完成各 HSEHSE 项工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行管 HSE 理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等 HSEHSE 活动，规范个人行为，鼓励先进，实现全员的管理， 避免出现人为的执行偏差。 2HSE 大力开展宣传和教育 HSE 管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工从 HSE 思想上理解和认同这种管理体系，具备正确的思想意识和 HSE 观念，并自觉按的管理标准来规范自己的行为，在企业内 HSE 部逐渐形成一种文化，体系才能够很好地实施。如何获得 HSE 这种文化呢？一是通过开展一系列的宣传活动提高全体员 HSE 工对的认识；二是分层次对员工进行意识培训，包括对企 业高层管理人员、中层管理人员以及对执行层的培训。