五金车间年终总结

五金车间年终总结 五金车间年终总结篇1　　回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：　　一、用心配合各部门确保完成生产任务。　　在生产工作中根据生产管

五金车间年终总结 五金车间年终总结篇1 回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以 下几方面的工作： 一、用心配合各部门确保完成生产任务。 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响 需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需 要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努 力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间 完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片 原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的 均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督 促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系 有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格 把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签 交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品 负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降 低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用 心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将 陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产 能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、