班组管理制度样本

班组建设管理制度 为了加强我矿班组建设与管理工作, 提升班组长素质, 提高班组长管理水平, 建设适应新形势、 新要求的班组, 促进班组管理科学化、 规范化, 确保企业的发展目标和管理思想在班组中得以落

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。 班组建设管理制度 为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班 组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科 学化、规范化,确保企业的发展目标和管理思想在班组中得以落 实。特制定本制度。 一、机运队班组建设组织机构: 组长:袁贵录 副组长:张永锋李伟伟 成员:机运队全体员工 二、工作目标 1、打造优秀班组长队伍。 2、创立”五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主 型、团队型)。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 三、班组设置 1、为了便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,按工作任务、 性质、作业区间划分为四个班组。即井下检修班,地面检修班,生 产一班,生产二班。 2、每个班组设班组长1名。 3、班组实行班组长负责制。 四、班组职责 井下检修班:负责本矿井下大巷胶带运输系统的运行与维护, 确保全矿胶带运输系统正常运转。