绩效考核方案的设计

绩效考核方案的设计 一.前言 中小企业是国民经济开展和市场经济的根底力量，在稳定经济增长、拉动民间投资、带动地区经济开展等方面越来越发挥着重要的作用。《超级鼓励》（Super Motivation）一

绩效考核方案的设计 一.前言 中小企业是国民经济开展和市场经济的根底力量，在稳定经济增 长、拉动民间投资、带动地区经济开展等方面越来越发挥着重要的 作用。《超级鼓励》（Super Motivation）一书中，作者Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的不如以前受鼓励；80%的员工如果愿 意的话，可以有更好的业绩；而50%的员工只是为了保住饭碗工 作。作为现代资源体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理 工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或 聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考 核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量 精力进行考核，但突然发现------考核无效或根本无法进行考核！ 不但无法鼓励员工提升自己的绩效，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收 场。年终奖金还是老板“论-功行赏”！包一个红包了事。可见，多 数中小企业员工绩效考核的问题没有从根本上得到根本上解决，绩 效考核 仍然是影响企业提高业绩的一个主要问题。不解决中小企业 员工绩效考核上存在的 ，就会使企业的人员编制产生问题，进而影 响企业的整体产值。嘉兴市余新镇金宏五金塑料厂（以下简称金宏 五金厂）作为中小企业中的一份子，在开展中也存了其他中小企业 一样的员工绩效考核问题。本设计方案以金宏五金厂为例，对中小 企业的员工绩效考核问题进行方案设计。 二.金宏五金厂员工绩效考核现状 嘉兴市余新金宏五金塑料厂，座落于全国最大的白玉蜗牛生产基 地，华东地区最大的五金塑料配件集散地，浙北最大的包装生产基 地，杭嘉湖平原最大茧丝绸生产基地，系浙江省嘉兴市南湖区最大