丝网印刷劳动力效率战略分配

丝网印刷劳动力效率战略分配人们经常提到“时间就是金钱”，这句话在针对生产中的时间浪费问题时，变得非常有意义。对于浪费时间这个问题，有一个简单的解决方案，就是确定导致停工期的原因，并用有效的措施去纠正它

丝网印刷劳动力效率战略分配 人们经常提到“时间就是金钱”，这句话在针对生产中的时间浪费问题时，变得非 常有意义。对于浪费时间这个问题，有一个简单的解决方案，就是确定导致停工期 的原因，并用有效的措施去纠正它们。 我的做法是确定生产中最常犯的错误是什么，以及怎样来避免这些错误的发生。如 果你使用我的简单解决方案，那么你的账本底线和员工士气都会得到提高。一旦你 开始实施这些措施，你必须确保你的员工遵守这些规定，而且在实施了一段时间 后，你不会回退到“原来的模式”。如果这些措施在生产的各个领域都能得到顺畅 的实施，必然会对你公司的其他职能部门比如：销售、客户服务和市场也产生积极 的影响。 1.生产次序 所有的生产都是从生产次序部门制定的文件开始的。如果在工厂接文件后，或者已 经开始印刷后却发现生产次序文件有错误或者数据缺失，那么必须停止生产，而且 花费在生产准备上的时间都被浪费了并导致了停工期。 避免产生以上错误的方法就是当生产次序文件进入生产流程后，设置一个内部清 单。这样做将会促使员工回顾每一个工作细节以确保正确的生产次序。 对那些必须预先从客户那里得到的关于产品的信息，必须及时从客户那里获得，不 要等到已经印刷后才开始了解。我建议在生产进行的同时关注客户订单，并随时与 客户进行交流。如果生产次序文件的制定完整并且准确，那么整个生产过程将会非 常流畅地进行。 2.丝网 如果没有高品质的丝网，工人不可能印刷出合格的产品。没有任何一种丝网印刷能 由劣质的丝网来完成。丝网车间必须针对印刷品所要使用的感光胶和油墨来使用合 适的丝网网目和绷网张力。一般来说，针眼不能在丝网车间修复，修复必须在印刷 中完成。 在丝网被用于生产之前，必须对它的质量进行检测。如果已经开始印刷却发现丝网 需要修复或者需要更换，那么将会导致生产的中断，并导致停工期。丝网车间的工 人应该接受周期性的培训，使他们详细了解每种印刷的局限性和印刷所必须具备的 条件。 3.油墨、刮胶和固定 大部分印刷工人所从事的工作是在多种不同种类的承印物上面印刷，因此他们需要 使用不同种类的油墨和添加剂。为了确保工人使用的是合适的油墨，在油墨调配室 应该配置训练有素的油墨技术人员。 同时，也应该保证各种油墨的库存足够，以预防任何时候的油墨短缺。油墨调配室 的工作是将常用的和不常用的油墨调配在一起。很多的油墨调配室也存储印刷固定 物和胶刮，它们的库存也都应该维持在合适的水平。 这个部门的技术人员应该在印刷固定物回收重复利用的时候对它们进行检查，在需